飞书组织架构重大调整

字节跳动近期对其To B业务进行了大规模架构调整，飞书事业群被拆分，涉及约4000人团队。具体调整方案为：飞书产品团队整体并入豆包，由豆包负责人赵祺统一管理；市场、销售及客户服务团队（GTM）则并入火山引擎，组建名为“创造力服务平台”的To B商业化组织，由火山引擎负责人谭待负责。至此，飞书作为与抖音、TikTok并列的独立事业群定位已成为历史。

管理层汇报关系变动

随着架构调整，字节跳动副总裁、飞书CEO谢欣的汇报层级发生显著变化。谢欣此前处于CEO-1序列，直接向字节跳动CEO梁汝波汇报。调整后，其汇报层级下调至CEO-3，改为向豆包产品负责人赵祺汇报，而赵祺则向字节跳动产品战略副总裁Alex朱骏汇报。

在职级变动前，赵祺在三年前曾是谢欣的-2下属。此次调整意味着飞书业务的话语权发生了转移，谢欣的决策空间被压缩。

业务背景与商业化压力

飞书立项于2016年，最初由时任HR副总裁的谢欣决定打造，旨在解决字节跳动内部沟通协作问题。2021年，飞书被确立为字节跳动六大业务板块之一，曾获得不计成本的投入，团队规模最高时达数千人。

然而，飞书在商业回报方面面临挑战。以2023年为例，飞书年度经常性收入（ARR）超过2亿美元，但员工总数超过5000人，规模远超同期钉钉及腾讯相关团队。据媒体测算，当时飞书人均年创收仅28万元，而年均人力成本约80万元，导致年亏损约25亿元人民币。

面对盈利压力，飞书曾在2024年3月针对产研团队进行大规模裁员，精简约1000人。谢欣在全员信中承认团队“组织不够精干”，导致效率降低且力量不够聚焦。