核心战略与人工智能机遇

近日，华为心声社区披露了华为监事会主席郭平与新员工的座谈纪要。郭平在纪要中表示，华为将人工智能视为公司最大的机遇。他指出，目前全球在数据、人才和算力领域的核心“玩家”主要集中在中国和美国，华为旨在代表中国最高水平，为全球提供坚实的选择。郭平认为，通过人工智能打造具有全球竞争力的世界级智能体是华为的重要机会，尤其是手机和智能驾驶等具备“数据飞轮”技术迭代模式的业务领域。

在经营策略方面，郭平强调华为未来的核心战略是“聚焦”，即深耕擅长的“计算”和“连接”领域，且目前没有业务扩展计划。

大模型差异化布局

针对大模型战略，郭平表示华为坚持投入，但会根据业务场景进行差异化布局：

  • ICT业务及计算领域：华为的目标是成为英伟达。郭平指出，该领域的核心优势不在于拥有自研大模型，而在于支持客户构建优秀的大模型，并确保全球各种大模型能在华为的超节点、集群、鲲鹏及昇腾上高效运行。
  • 终端业务与智能驾驶业务：郭平认为这两个领域最好拥有自研大模型。他分析称，多数主流开源大模型仅开放模型权重，企业在微调、增训环节面临挑战，且开源数据存在滞后性，因此自研大模型更具优势。
  • 华为云业务：由于云计算与人工智能深度融合，缺乏竞争力的大模型会导致云业务失去竞争力，因此华为云必须拥有自研大模型能力。

谈及竞争格局，郭平坦言华为在大模型领域起步较早，但目前并未占据主导地位。他认为无需气馁，因为国内外多家顶尖科技公司在投入巨资后尚未取得显著成果，而Anthropic、DeepSeek、Kimi（月之暗面）等公司实现了突破，这表明企业形态需要常变常新以适应未来。

供应链管理与市场目标

在供应链方面，郭平将苹果首席执行官视为业界供应链管理的大师和华为学习的榜样。他指出，华为需要持续虚心向苹果学习供应链的韧性、弹性与竞争力。在供应形势受到约束的现状下，华为需加强对“采购提前期”和“及时齐套率”的管理，通过加快周转和降低存货，确保供应链各环节不掉链子。

针对华为手机销量能否超越苹果的问题，郭平回应称，华为并不以超越某一家特定企业作为发展目标，而是专注于做好自身。他表示，全球终端市场允许多家公司和多类产品共生共存，华为致力于提升产品核心价值，让消费者获得物有所值的体验，成为信赖和喜爱的品牌。量产规模和市场排名并非刻意追求的目标，而是产品具备竞争力的自然结果。