愿景驱动的组织文化

根据流传的融资会议实录，DeepSeek创始人梁文锋表示，公司在管理上并非依赖规章制度，而是由愿景驱动。他直言公司“没有组织”，且没有成文的愿景、考核制度或KPI。梁文锋认为，管理大公司靠的是愿景而非规章制度，而DeepSeek的运作基础是对世界的善意、对AGI的执念以及团队内部的共识。

在具体的人员管理模式上，DeepSeek采取了一种反常规的安排：公司约一半的工程师被允许进行自由探索，且没有前置要求、汇报或绩效面谈。另一半员工负责处理正式事项，但规定正式事务占用时间不得超过一半。此外，公司坚持“不加班”文化，旨在通过提供松弛、专注的研究环境来激发灵感并维持核心研发团队的稳定性。

“减法”战略与AGI主线

梁文锋强调，DeepSeek存在的唯一目标是增加AGI（通用人工智能）的成功概率，而非追求规模扩张或利润最大化。为此，公司在战略上采取“减法”，凡不能增加AGI成功概率的事情一概不做，包括不做App、视频、机器人，且不急于商业化。他认为产品是通往AGI路上的副产物，因此不需要在C端或B端产品上投入过多精力。

关于AGI的实现路径，梁文锋将其拆解为多个阶段：从CoT（思维链）到Agent，随后是解决持续学习，实现自我迭代的奇点，最终进入具身智能。

商业逻辑与资源现状

在商业化方面，DeepSeek采取克制逻辑，其API定价标准是以十个月收回硬件成本为计算基础。梁文锋解释称，主动降低利润上限可以获得更“安静”的环境以专注于技术研发。

针对资源现状，梁文锋表示DeepSeek的人员是“随机的普通人”，且算力资源落后美国同行，仅为对方的二十分之一。他指出，国产芯片的产能是目前的瓶颈，但生态没有问题。